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徐增利

徐增利 暂无评分

人力资源 绩效管理

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  • 查看详情>> 【学习目标】: 1、如何建立高效执行力的团队; 2、了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力; 3、掌握性格色彩,管理不同性格的人; 4、 如何建设强执行力的企业文化; 5、了解绩效考核体系及考核中的注意事项;  6、如何建设学习型与分享型组织; 【课程学时】:两天 【课程简介】: 中基层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中基层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑-- 如何认识现代经理人角色 如何建设执行力强的团队 如何调动下属工作积极性 如何打造统一的团队文化 针对以上问题,本课程与您分享《中基层管理技能提升训练》的精彩课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中基层管理者!  【课程大纲】: 1、 执行力的定义及团队的组成(10‘); 2、 管理与团队的介绍(30‘); 管理的测试(10‘) 3、 建设强执行力的企业文化; 3.1中国的传统文化-五伦关系,重点君臣关系(20‘) 3.2企业文化(40‘)  案例分享:人治与法治, 中小企业老板为什么累(20‘) 中间休息 4、 能力模型介绍(30‘) 能力模型及详细定义案例分享(30‘) 执行力、领导力案例介绍与体验测试(30‘) 中午休息 5、 管理成员的性格色彩(60’) 性格测试互动(20‘) 中间休息 下午结束 6、 管理中的情景领导介绍(20‘); 7、 如何有效做计划(60‘) 中间休息 8、 管理的方法论、工具及系统介绍(10‘) 知识管理文档案例分享(10‘) 9、 管理中的监督与授权(20‘) 中午休息 10、 员工发展 11.1员工发展与绩效考核及注意事项介绍(30‘); 员工发展与绩效考核出现的问题、解决办法及案例分享(30‘) 11.2绩效考核测试互动(30‘) 中间休息 11、 建设学习型与分享型组织; 13.1培训及体系建设的介绍(20‘); 13.2培训体系案例分享及互动(20‘) 13.3企业大学E-learning平台分享(10‘) 12、 对公司现有团队管理进行咨询与总结(20‘) 下午结束 【课程案例】: 1、 知识管理的工具、系统与模版介绍; 2、 某公司领导力测试案例; 3、 企业文化案例; 4、 某公司的绩效考核案例; 5、 执行力、领导力测试案例; 6、 某公司的培训体系案例; 【课间互动测试】: 1、 员工满意度调查; 2、 企业文化建设互动;  3、 性格测试; 4、 中基层干部职业行为标准评估测试。
  • 查看详情>> 【课程简介】: 你想了解一个只能成功不能失败的项目怎么成功的吗? 本课程不同于业界的项目管理认证培训,主要结合项目管理案例及场景训练,介绍了企业内部项目管理,以及甲乙方的项目管理方法。通过第26届世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目,介绍了工程、集成、开发项目管理的整体框架;通过失败的项目案例揭示大部分企业患有的“公司病”,分析了企业在项目管理过程中容易出现的问题及解决方法,通过与贵企业项目管理人员的问答式交流,使用训练启发式培训,提升企业项目管理人员的项目全局管理能力。 本课程虽然案例来自IT高科技公司,但采用项目管理协会标准,适用所有行业的项目管理培训。  【课程大纲】: 第一天 1、 项目管理体系简短介绍(30‘); 企业项目管理交流及分析(10‘) 2、 项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识与流程介绍(80‘) 项目管理全过程系统、流程 WBS工作说明书的撰写训练、excel、project、甘特图、OGSM 责任矩阵表 中间休息 关键控制点介绍 中午休息(10‘) 3、 管理与团队的介绍(20‘); 4、 项目管理中干系人的沟通、质量、应急管理(60’) 沟通管理案例与训练 质量管理案例 中间休息 5、 项目管理中甲乙方的招投标、合同、谈判、供应商等商务管理(可选)(30’); 项目方案的撰写训练 第二天 6、 项目管理在企业治理架构中的位置(60‘);(中高层、中基层内容侧重点会有差异) 项目管理在IT战略规划中的体现 信息流、物流、资金流、决策流的介绍 项目四算的介绍 IT战略规划与项目管理关系的案例 7、 企业中的项目管理体系的建设(60‘); 项目管理办公室PMO介绍与案例 项目管理工具及模版介绍,管理知识的沉淀-NOTES IT 知识库、文档管理(40‘) 中间休息 企业内部的项目管理体系建设及CMMI体系案例 项目管理信息协同的案例 中午休息 第26届世界大学生运动会信息与通信大型项目管理案例分享与交流互动(40‘) 8、 项目管理容易出现的问题、风险及解决方法与交流(40‘); 风险级别定义 风险管理案例 9、 企业如何培养企业内部项目管理人员(40‘) 项目管理能力研讨---工作坊 项目管理人员能力模型介绍(30‘); 10、 对公司现有项目进行咨询与总结(20‘); 11、 课程总结 【课程案例】: 1、第26届世界大学生运动会信息与通信项目; 2、项目管理的流程、系统、工具及模版分享; 3、某些企业的项目管理规范、流程及CMMI体系; 4、项目管理中甲乙方的合同、谈判、供应商等商务管理; 5、若干企业项目管理成功与失败的案例。
  • 2015-07-31
    查看详情>> 【课程简介】: 在日常生活与工作中,您有没有这样的场景:说完挂掉电话后感觉有些话没有表达清楚,然后重新拨打了电话;在讲话中,您有很多口头禅,有时还会重复一些话;在职场中,同样的话说给不同的人,引起的反馈不一样;与某些人沟通起来很累;企业日常的沟通成本较高;在写作中,担心写出的文档不完整。 本课程通过理论结合实际中的场景,介绍了如何提高沟通的效率与品质,同时通过案例,加深对有效沟通的认识。 【课程大纲】: 1、沟通的布局与形态(10‘); 2、沟通中的相、情绪、气场(10‘); 3、真实色彩与性格(50‘); 沟通风格测试(可选项) 中间休息 4、沟通的层次(40‘); 5、沟通中的注意点与禁忌;(10‘) 案例分享(10‘) 6、沟通的工具与时间.(5‘) 【课程案例】: 1、不同沟通风格的分析案例; 2、无效沟通的案例; 3、写作文档的案例。
  • 2015-07-31
    查看详情>> 【课程名称】:企业文化建设与管理 【来源单位】:xxx 【学习方式】:面授 【课程分类】:业务类—培训及咨询 【培训对象】:基层员工 企业文化专职人员、企业中高层领导 【核心讲师】:徐增利 【关 键 词】:文化手册 中西企业文化 中国传统文化 PDCA-MSI模型 【学习目标】: 1、理解企业文化手册的重要性; 2、掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标; 3、掌握企业文化的建设框架及建设细节; 4、掌握人性性格分析的方法; 5、掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法; 6、企业文化在企业不同阶段的管理方法; 7、学习型及分享型组织的建设方法。 【课程学时】:一天或两天 【课程简介】: 您想知道腾讯在两年内如何从1000人发展到4000人,遇到哪些问题及怎么解决的吗? 企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用,一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术,而是企业文化。 企业文化是一种理念,是一种信念,是一种精神。企业文化究竟是什么?很难用语言表达出来,更多的是一种“只可意会,不可言传”的境界。 企业文化是内部与外部的群体对企业普遍的认知和态度。世界上优秀的公司,都源于优秀的企业文化。如google公司的企业文化:平等互敬,自由创新。华为公司的企业文化:半军事化管理、狼性文化,艰苦奋斗,绝不让雷锋吃亏,板凳甘坐十年冷,败则拼死相救,胜则举杯相庆、开放分享。外界对google公司的认知:自由、创新的高科技互联网公司。外界对华为公司的认知:半军事化管理,要求严格,中国的黄埔军校。  我们通过对中国优秀公司文化的体验与研究,掌握了一套企业文化建设的方法论,分析中西企业文化,将中国的传统文化与现代企业文化相结合,分享给中国的企业家,尤其是针对企业的中高层管理者,使其参与及领导企业文化的建设,使企业文化形成一种精神的力量,来激发员工的积极性和创造性,让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智,形成一种积极进取,主动担责、乐于奉献的意识,形成统一的行为习惯,最终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。 本课程适用所有行业的企业文化建设,虽然案例来自高科技公司,但优秀的公司的企业文化基因值得大家借鉴与学习,根据自身企业的发展阶段及环境现状,采用不同阶段的建设方法。 【课程大纲】: 1、企业文化介绍; 1.1西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI(20‘) 1.2 企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍(10‘) 某企业文化MSI/VI/BI案例分享(10‘) 1.3 企业文化建设出现的问题(互动环节)(15‘) 1.4 中国的传统文化-五伦关系(15‘) 中场休息(10‘) 世界500强中国优秀企业文化案例分享(30‘) 2、企业文化建设方案(50‘); 2.1 负责任的文化 2.2 榜样的文化 2.3 建设学习型与分享型组织 2.4 制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析(80‘) 中间休息 4、企业文化实施方案(40‘); 4.1 落地方案 4.2 关联方工作内容 4.3 详细计划 5、建设不成功的风险及解决方法(互动交流环节)(30‘); 失败案例分享(20‘) 6、企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。(20‘) 7、如何建立学习型及分享型组织。(一天) 【课程案例】: 1、企业文化手册参考; 2、华为与腾讯企业文化对比; 3、世界500强中国优秀公司建设企业文化的方法; 4、某公司企业文化建设失败的案例; 5、某些公司企业文化建设后的影响。

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